智卓公司—重磅推出总经理/店长管理运营班
发布日期：2015-08-07浏览：5316
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课程大纲
第一天：洗脑
培训模块：管理者的终极修炼
培训内容：
1、管理的理解
2、对绩效负责的管理观
3、管理解决的三个效率
4、如何能管理有效
5、企业组织的管理内容
6、应该适应领导者的风格而非改变他
7、没有不好的士兵，只有不好的将军
8、找到途径满足需求目标就会达成
9、利用环境
10、向上管理
第二天：洗手
培训模块：管理方法
培训内容：
1、什么是目标
2、谁来完成这些目标
3、完成这些目标有什么好处
4、做什么工作能完成这些目标
5、具备什么技能能完成这些工作
6、管理人员如何获取这些技能
7、如何控制他人完成这些工作
8、为什么跟你干
第三天：洗心
培训模块：有效激励
培训内容：
1、人为什么工作
2、涨工资并不会带来满足感
3、最低层次的需求如果得不到满足影响力最大
4、人不流动也许是因为安于现状不求发展
5、不要满足需求而是引导需求
6、激励不发挥作用的情况
7、不公平是绝对的
8、人会成为他所期望的样子
第四天：洗脚
培训模块：现场管理
培训内容：
1、现场人员管理的目标
2、满足配置、稳定的团队、向上士气、团队凝聚力
3、现场人员管理的内容：现场人力检视、现场团队竟比、现场士气激励4、现场人员管理的途径：营造适合的人际环境，适时公正的激励，耐心真诚的帮助，持续的示范培育。
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